Отзывы (бизнес-коучинг, командная работа, обучение руководителей)

Большинство руководителей ошибочно считают, что повторяющиеся объяснения в ходе скучных -презентаций могут повысить понимание и принятие их стратегии. Руководство крупной -компании взяло курс на изменения. Новые цели требовали от сотрудников участие в двух-трех проектах одновременно, поиска бизнес-идей. Первое, что приходит на ум в свете модных тенденций — это предложить руководству методологию . В ней заложены элементы изменений, которые хочет руководство. Но нужно ли руководству этой компании делать революцию и кардинально все изменять?

Командная работа. Основы теории и практики

Кадровая политика, Корпоративная культура Командная работа важнее нелояльных задач Интервью с О. Закировой Впоследние годы российский -рынок очень быстро развивается, приходят молодые, талантливые и амбициозные специалисты, но, по словам Оксаны Закировой, директора по персоналу Группы компаний , зарплатные ожидания многих из них значительно завышены.

С одной стороны, это следствие жесткой конкуренции между компаниями за высококлассный персонал, с другой - профессионализм -специалистов в последние годы значительно вырос, что позволяет им очень разборчиво подходить к выбору компании-работодателя. Несомненно, большую роль в привлечении талантливых специалистов играет не только высокий уровень материального вознаграждения, но и имидж компании, ее репутация на рынке. О кадровой политике Группы компаний, секретах подбора звезд и создании команды профессионалов в интервью рассказала О.

Закирова, директор по персоналу Группы компаний .

сотрудники Фонда провели семинар для участников рабочих групп Специализированного организационного штаба по улучшению.

Практик, опыт создания и управления компаниями более 25 лет, владелец ряда бизнесов. Бизнес-консультант, тренер, эксперт в области систем управления бизнесом. Подробнее об Ольге Стаценко. Целевая аудитория: Компании и предприятия малого и среднего бизнеса, отдельные подразделения крупных компаний, которым необходимо быстро и эффективно сплотить коллектив и нацелить на эффективную работу. Цель тренинга: Сделать из коллег единомышленников, определить роль каждого в команде, улучшить дейятельность коллектива через факторы доверия и работы на общий результат.

Научить каждого члена команды рациональному использованию рабочего времени, сделать каждую минуту эффективной. Под командой мы будем понимать состояние эффективного группового взаимодействия в процессе работы сотрудников предприятия, четко осознающих взаимосвязи между целями, методами работы и процессом успешного выполнения задач. В программе: Второй блок 4 часа Тайм-менеджмент: Нехватка времени, аврал и жесткий цейтнот являются испытаниями, справиться с которыми под силу далеко не каждому.

Эмоциональное напряжение блокирует производительность, приводит к быстрой утомляемости и апатии.

Оставьте мне мои фабрики, но заберите моих людей, и скоро полы зарастут травой. Заберите мои фабрики, но оставьте мне моих людей — и скоро у нас будут новые заводы, гораздо лучше прежних. Эндрю Карнеги Чем команда отличается от группы Для того, чтобы люди согласились отдавать все свои силы, работая в команде, надо иметь четкое представление о том, чем команда отличается от группы. В командах такое недопустимо. Члены команды понимают, что для достижения успеха нужна взаимная поддержка.

Компании и предприятия малого и среднего бизнеса, отдельные подразделения крупных Формирование и развитие навыков командной работы.

Члены команды часто рискуют, не боясь того, что впоследствии всю вину возложат на них. Члены команды получают помощь у своих коллег и сами оказывают ее для того, чтобы проект стал еще более эффективным. Структура и ясность. Каждый человек, участвующий в командной работе, знает о существующих целях и планах по их достижению. Значение работы. Каждый сотрудник проделывает работу, которая очень важна для команды. Командная работа персонала: Совсем не обязательно, что для этого нужны десять человек, — некоторые члены команды умеют выполнять сразу несколько функций, отвечая не за одну, а за две, три.

Это организованный и очень ответственный сотрудник.

«Пять пороков команды»

Введите практику группового старта новых проектов, группового подведения итогов проекта и группового решения задач. Это позволит вам укрепить команду и всегда быстро реагировать на изменения. Выделение бизнес-единиц. На этом этапе организации нужен сильный лидер.

Для кого тренинг. Для руководителей отделов\департаментов\компаний, собственников бизнеса, которые замечают, что их сотрудники: конкурируют .

Наш следующий герой — Геннадий Шестак, генеральный менеджер украинского бренда стимпанк-пазлов , который разрабатывает и создает оригинальные механические 3 -конструкторы. За это время компании удалось найти своего покупателя не только в Украине, но и за рубежом. Уже в ноябре удивительные деревянные механизмы от украинского бренда появятся на прилавках магазинов в США. Конструкторское бюро и производство компании находятся в селе Горенка под Киевом. Геннадий рассказал редакции , как создаются модели для самостоятельной сборки , кто является их целевой аудиторией, а также поделился советами для начинающих предпринимателей.

Какой у вас был бэкграунд, и как он помог в основании бренда? Идея возникла у дизайнера Дениса Охрименко. Мы познакомились на , встрече стартаперов, инноваторов, инвесторов и топ-менеджеров компаний. Такие мероприятия организовываются для того, чтобы люди знакомились и вместе создавали проекты, так как часто бывает, что у стартаперов нет ни денег, ни команды, ни финансовой грамотности — только идея и прототипы.

Как построить команду в бизнесе: психология или техника?

Культивируйте командный дух Из книги Бизнес путь: Однако наша задача не только Шаблон : Некоторые просто сокращают руководителей среднего звена. Остальные хлещут сильнее кнутом по самому низкому эшелону, пока верхний слой процветает. В объединениях, 2.

Командная работа — это прежде всего работа, и она требует же сильными коллегами, демонстрируют результат ниже среднего.

18 декабря в Старая модель иерерхической власти не работает для команд, которые занимаются инновационной деятельностью, команд где каждый может принимать решения — и исполнять их. Как сделать так, чтобы все сотрудники были в курсе решений других людей? Как замотивировать людей делиться находками, обсуждать идеи — и чтобы результаты обсуждений не пропадали, не забывались? Задача усложняется тем, что современные коммуникации не ограничены только почтой и личным общением на встречах. , видео-конференции, - — как собрать воедино все потоки информации с конкретным клиентом или со своей командой?

Такие задачи стоят перед любым руководителем.

Онлайн-мероприятие: «Современные инструменты командной работы»

Сегодня успех крупной компании зависит не от одного лидера, а от команды руководителей. Но сформировать по-настоящему работоспособную, сплоченную команду не так-то просто. Однако делать это необходимо, потому что когда не ладится дело у команды топ-менеджеров, страдает вся компания. Популярная деловая пресса по обе стороны Атлантики любит рассказывать про генеральных директоров компаний, проявивших героизм — почти как рыцари, отправлявшиеся когда-то на поиски Святого Грааля, — на своих постах.

О командной работе, конкурентах и контракте с Walt Disney: . Киева и Киевской области (среди компаний малого и среднего бизнеса).

Бережливая философия в наших условиях. Дмитрий Гусев в своей статье рассказывает о предрассудках и сути этой концепции. Как принимать решения? Горе от ума или ловушка стереотипности. Каждый день мы принимаем решения. Какие-то из них нам даются легко, какие-то — трудно. Есть решения, которые мы можем принять, опираясь на свой опыт и, иногда, интуицию. Другие решения требуют от нас изучения вопроса и проведения анализа.

Работа в команде - Правила командной работы