Планирование кадров предприятия и их подбор курсовая по экономике , Дипломная из Экономика

Содержание практической части курсовой работы предусматривает разработку бюджета предприятия. Курсовая работа выполняется на основе методических рекомендаций и указаний преподавателей выпускающей кафедры и требований действующего образовательного стандарта к подготовке бакалавров. Выполненные курсовые работы подлежат защите. Основные задачи курсовой работы должны соответствовать ее содержанию. Основная часть Основная часть курсовой работы содержит две части, каждая из которых может состоять из параграфов. Первая часть имеет теоретический характер. Она должна содержать обзор новой литературы и научных разработок, относящихся к теме курсовой работы. В ней выполняется теоретическое обоснование решаемых в работе вопросов, рассматриваются проблемы, обозначенные в литературных источниках, научных разработках, изучаемые студентом, и предлагаются способы их решения. Во второй практической части необходимо выполнить разработку бюджета предприятия согласно заданным вариантам.

система планов на предприятии и их взаимосвязь курсовая работа

Для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление людьми, то есть трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии.

Планирование персонала как часть стратегического плана предприятия Большую часть объема работ по управлению кадрами выполняют линейные Планирование потребности в персонале является начальной ступенью Одна из проблем работы с персоналом в организации при привлечении.

Принцип саморазвития Необходимость периодичного пересмотра должностных инструкций для постоянного развития персонала Самостоятельность, влияние на формирование методов исполнения Способность и возможность саморазвития 6. Стратегия управления персоналом предполагает: Этот документ должен представлять собой набор этических норм, не подлежащих нарушению в работе с кадрами организации.

По мере развития организации и изменения внешних условий кадровой работы организации он может уточняться; - определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов в организации. Обеспечение экономической эффективности в области управления персоналом означает использование персонала для достижения целей предпринимательской деятельности организации например, увеличение объемов производства при ограниченности соответствующих организации трудовых ресурсов.

Социальная эффективность обеспечивается реализацией системы мер, направленных на удовлетворение социально-экономических ожиданий, потребностей и интересов работников организации [19, с. В таких случаях трудно избежать распространенных ошибок: При планировании процесса отбора кадров следует учитывать как количественную, так и качественную потребность в кадрах. Количественная потребность в кадрах — это потребность в определенном числе работников различных специальностей [10, с.

Качественная потребность в кадрах - это потребность в работниках определенных специальностей необходимого уровня квалификации. Для определения качественной потребности в персонале используют различные подходы. Среди них можно выделить следующие: При определении потребности в персонале необходимо также учитывать предполагаемое плановое переводы, длительные командировки, учеба и естественное выбытие кадров болезни, декретные отпуска, увольнение по собственному желанию.

Планирование на предприятии стратегия стабилизации - это план деятельности предприятия в условиях организацию доставки на рабочие места сырья, материалов, заготовок, Реферат: Планирование производственной деятельности предприятия по курсу: Бизнес-планирование на предприятии 21 апр г - Сущность, цели и задачи бизнес- планирования на предприятии инфраструктуру процесса бизнес- планирования организации [ ] Темы рефератов по курсу"Организация, планирование и основы : Бизнес- план предприятия для организации коммерческой деятельности в отрасли Содержание Введение 1 Бизнес- план 11 Планирование как основная функция управления Виды планов Основные стадии планирования:

Потребность в персонале и заработной плате курсовой работы, состоящей в разработке полного бизнес-плана конкретного (по возможности , Управление включает планирование, организацию и координацию планируемой деятельности. Бизнес-план охватывает предприятие в целом или его часть.

Теоретические основы прогнозирования потребности в персонале 1. Предложения и рекомендации по улучшению ситуации в области планирования и прогнозирования кадровой потребности Заключение Список литературы Введение В условиях сложной финансово экономической ситуации в стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных способов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации.

Одним из компонентов этого процесса является кадровое планирование, важной составной частью которого, в свою очередь, становится планирование и прогнозирование потребности в персонале. Эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда.

Поэтому комплексное изучение теоретических и практических основ кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале является важной основой нашей будущей деятельности. В этом состоит актуальность выбранной темы. Целью данной работы является всестороннее рассмотрение основных проблем планирования и прогнозирования потребности в персонале для последующего развития этого направления деятельности. Для реализации данной цели решаются следующие задачи: Решению данных задач посвящены основные главы нашей работы.

Первая глава имеет теоретический характер, вторая - аналитическую направленность, третья - практическая. Теоретические потребности планирования и прогнозирования потребности в персонале 1.

Курсовая работа по бизнес-планированию часть 1

В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы: Оценка потребности организации в персонале может носить количественный и качественный характер. Расчёт качественной потребности по профессиям, специальностям и т. Общая потребность в персонале находится суммированием количественной потребности по отдельным качественным критериям.

Тип, Курсовая работа Анализ работы по планированию персонала в организации. при разработке планов повышения квалификации и работы с резервом. изучить особенности планирования потребности в персонале на Стратегия управления персоналом предполагает.

Одной из основных задач кадрового планирования является определение потребностей в персонале. Планирование потребности в персонале может быть текущим и перспективным. В обоих случаях план потребности в персонале формируется в трех основных направлениях: Для расчета внепланового выбытия могут использоваться статистические данные за последние несколько лет о численности сотрудников, уволенных по внеплановым причинам.

Планирование потребностей в персонале может быть выполнено при использовании ряда методов по отдельности и в комплексе. Методы для определения потребностей в персонале могут быть основаны либо на суждениях, либо на использовании математики. Суждения включают оценки управляющих и методику Дельфи. При использовании метода оценок управляющих менеджеры представляют оценки будущих потребностей укомплектования персоналом.

Хотя наибольший успех возможен при комбинации этих двух вариантов.

Планирование потребности в персонале на примере магазина детских товаров"Кот в сапогах"

Он характеризуется прежде всего численностью, структурой, профессиональной пригодностью, компетентностью. Эти факторы задают ее нормативную плановую величину, которую на практике почти никогда не удается обеспечить. Поэтому персонал более объективно характеризуется списочной фактической численностью, то есть числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент. Если стратегический план определяет главные цели предприятия на лет вперед, долговременный нацелен на решение отдельных проблем стратегии фирмы в течение ближайших нескольких лет, то текущее планирование увязывает все направления деятельности предприятия и работу функциональных служб предприятия, в том числе и службу управления персоналом.

МОСТОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ к выполнению лабораторных заданий и курсовой работы Кафедра экономики и управления дорожным хозяйством решены и потребности развития внешней среды удовлетворены. .. Этот раздел - важнейшая составная часть бизнес-плана, призванный.

Планирование использования кадров Осуществляется посредством разработки плана замещения штатных должностей. Цель - по возможности целесообразное, то есть экономичное и справедливое по отношению к человеку распределение потенциала рабочей силы между вакантными рабочими местами. Реализация планирования использования кадров должна обеспечить оптимальную степень удовлетворенности работ получателей своими рабочими местами в том случае, если были учтены их способности, умения, требования и мотивация.

При определении места работы в процессе планирования использования кадров наряду с учетом квалификационных признаков следует принимать во внимание также психические и физические нагрузки на человека на том или ином рабочем месте, их соответствие возможностям человека, принимаемого на работу. Посредством такой конкретизации планирования использования рабочей силы можно будет избежать завышения и занижения требований, профессиональных заболеваний, и др.

Особые проблемы в планировании использования кадров возникают при обеспечении занятости таких групп работающих, как молодежь, пожилые работники и люди с ограниченными физическими и психическими возможностями. Эти категории работников особенно важно использовать в соответствии с их квалификацией и возможностями.

Оно призвано использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска новых высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда. Кроме того, такое планирование создает условия для мобильности и само регуляции работника, ускоряет процесс адаптации к изменяющимся условиям производства.

Планирование и определение потребности в персонале.

Определение доли текучести кадров и простоев 2. Стратегия профсоюза Кадровая политика Переговоры Таким образом, планирование персонала - есть важный и просто необходимый фактор стабильного функционирования предприятия и его динамичного развития, причём планирование персонала заключается не только в планировании найма нужных сотрудников, но и в планировании их обучения, их карьерного роста.

В целом же планирование персонала, сопряжённое с планированием производственно-коммерческой деятельности компании, способно максимизировать результативность труда сотрудников фирмы, и тем самым принести компании дополнительные преимущества перед конкурентами, дать толчок к новым завоеваниям на рынке. Определение потребности в персонале организации Определение потребности в персонале - одно из важнейших направлений маркетинга персонала, позволяющее установить необходимый на заданный период времени качественный и количественный состав персонала.

Оба эти вида потребности в практике планирования численности рассчитывают в единстве и взаимосвязи. Важный момент в оценке персонала -- разработка организационного и финансового планов укомплектования, включающих:

Планирование персонала как часть стратегического плана Большую часть объема работ по управлению кадрами Планирование потребности в персонале является начальной ступенью Одна из проблем работы с персоналом в организации при .. Ресторанный бизнес, кулинария (9).

Наиболее интересны базовые функции. Выполнение базовых функций составляет основу процесса управления для любого руководителя, независимо от занимаемой должности и специфики деятельности. Планирование - определение целей деятельности и развития организации, тактики и стратегии их достижения, индивидуальных действий каждого участника процесса управления. Планирование должно быть непрерывным, для того, чтобы обеспечить поступательное развитие организации и постоянную корректировку намеченных планов в силу их вероятностных характеристик.

В зависимости от длительности планового периода различают следующие виды планов: Среди стратегического планирования важное место занимает бизнес-планирование. Бизнес-план по содержанию является полным и точным описанием предприятия, начиная от продукта и заканчивая процессами управления, а также финансовыми потребностями [4]. Тщательно составленный бизнес-план не только поможет проложить курс фирмы, но и послужит руководством по обеспечению деятельности такую задачу решит бизнес-план сущность.

Потенциальные инвесторы те, кто предоставляют капитал практически ежедневно получают множество запросов по финансированию рискованных проектов, а поэтому необходимо предоставить им информацию о фирме и ее продукции профессионально, в соответствии с определенным планом бизнес-план форма. Только бизнес-план, подготовленный на основе потребности в информации, необходимой для предполагаемых источников финансирования проекта, безусловно, произведет впечатление на владельцев капитала с точки зрения оценки умения планировать.

Также инвесторы оценят общую компетенцию руководителя данного предприятия. При прочих равных условиях хорошо подготовленный бизнес-план всегда повысит шансы на получение финансовой поддержки из различных источников. Определение цели бизнес-плана - второй важный шаг после определения сферы деятельности будущего предприятия или проекта.

курсовая работа планирование работы с персоналом организации

Опыт в бизнесе с года Опыт в консалтинге с года Оптимизируем стоимость под требования заказчика Помогаем внедрять Главная Статьи по управлению Готовые бизнес-планы Бизнес-план: Если вам нужен реальный бизнес-план открытия кафе, рекомендуем ознакомиться с разделом"Как заказать бизнес-план? Теоретические аспекты бизнес-плана открытия бизнеса Понятие и задачи бизнес-плана открытия бизнеса Структура и содержание бизнес-плана открытия бизнеса Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий

Теоретические основы планирования по потребности в кадрах предприятия Сущность, Курсовая работа - Организация и планирование производства.

Эффективность бизнеса и возможные перспективы Приложения Структура российского бизнес-плана отличается от типичной западной за счет включения разделов 7 и 12 и изменения содержания раздела 8 в него добавляется углубленное рассмотрение возможностей управления себестоимостью продукции. Важно то, что предлагаемая структура не противоречит западным требованиям к бизнес-планам, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды.

Что же касается учета ситуаций на рынке инвестиций? Свободные капиталы на рынке инвестиций движутся с учетом ряда объективных факторов в направлении более выгодных объектов вложения. Среди таких факторов - темпы экономического роста, кредито- и конкурентоспособность страны региона или отрасли, интегральная оценка риска вложений средств и др. Никто в мире не обязан вкладывать деньги именно в данный проект. Все определяет лишь его выгодность, соотнесенная с рискованностью вложений.

Существует распространенное мнение, что инвестиции в российские проекты - дело чрезвычайно рискованное. Разговоры о плохом инвестиционном климате в России - не редкость, но так ли это на самом деле? То, что иностранным инвесторам и их экспертам выгодно занижать оценку российского инвестиционного климата, вполне понятно - кто сильно рискует, тот может претендовать на большую прибыль как на адекватную компенсацию. Но существует ли убедительно обоснованная интегральная оценка российского инвестиционного климата, которую зарубежные эксперты выводят по своим методикам, сравнивая Россию с Ираком, Нигерией, Венесуэлой и другими странами?

Представляется, что такого обоснования и такой оценки для России в целом на самом деле нет.

Курсовая работа: Бизнес-план предприятия для организации коммерческой деятельности в отрасли

ВВЕДЕНИЕ Анализ литературы показал, что в отечественной науке управления теме, выбранной мной для данной курсовой, выделяется достаточно скромное место. В чем тут причина - не знаю. Возможно, виной тому то, что наша, российская, теория управления еще достаточно молода по сравнению со, скажем, американской.

Управление персоналом организации, его цели и принципы. сотрудников компании и препятствующие эффективной работе. материальных, но и социальных потребностей сотрудников. Часть первая Помимо прочего, он предполагает описание бизнес-процессов верхнего уровня.

Список литературы Выдержка из работы Актуальность темы работы заключается в том, что персонал является одним из важнейших ресурсов предприятия и факторов его эффективной работы и правильное определение потребности в нем оказывает существенное влияние на многие стороны деятельности предприятия: На современном этапе развития экономической системы одним из важнейших направлений является активизация человеческого фактора. Изменение социально-экономических форм организации общественного производства в соответствии с новым Гражданским Кодексом Российской Федерации настоятельно требует адекватн Показать все ого изменения способов управления главной производительной силой - трудовыми ресурсами, с целью использования интеллектуального и трудового потенциала в нужном для общества, предприятия и человека направлении.

Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Человек всегда представлял собой ключевой и самый ценный ресурс, а в последние десятилетия, особенно в развитых в рыночном отношении странах наметилась четкая тенденция ещё большего увеличения этой ценности. Уровень развития персонала непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и ее стратегические преимущества.

Конкурентоспособное предприятие стремится максимально эффективно использовать возможности сотрудников, создавая все условия для наиболее полной отдачи и интенсивного развития их потенциала. Цель данной работы - провести анализ состояния персонала предприятия и на этой основе провести планирование в потребности в персонале.. В качестве методической основы были использованы нормативные и законодательные акты, труды экономистов, учебная литература таких авторов, как Владимирова Л.

Характеристика предприятия 23 2.

Разделы бизнес плана: 1.Резюме бизнес плана