Управление персоналом. Мотивация персонала в малом и среднем бизнесе

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Краснодар, февраль г. Выявлены функции менеджмента и их реализация путем различных методов. Выведены предложения для эффективного функционирования предприятия. . Малое предпринимательство является неотъемлемым элементом современной рыночной системы хозяйствования, без которого экономика и общество в целом не могут эффективно существовать и развиваться. И, действительно, роль малого бизнеса переоценить очень сложно, так как является одной из главных составляющих экономики страны, решает проблемы безработицы, пополняет государственную казну налоговыми отчислениями, заполняет ниши, где работа крупных предприятий является нерентабельной и удовлетворяет потребности конечных потребителей. Организатором малого бизнеса часто является предприниматель в единственном числе, который берет на себя весь риск работы в нестабильных условиях внешней среды, поэтому он должен обладать знаниями и опытом во всех сферах, касающихся своей деятельности. Для того, чтобы предприятие процветало необходимо принимать эффективные и грамотные управленческие решения в условиях столь динамичного развития рынка.

«Особенности управления персоналом в малом и среднем бизнесе управление персоналом»

И разработка эффективной системы управления персоналом и отдельных процессов в рамках этой системы в настоящее время становятся весьма востребованными. В последнее время организации все чаще стали проявлять интерес к организации системы управления персоналом. Это объясняется тем, что во многих организациях изменение условий окружения и технологии вызывает необходимость соответствующих организационных изменений. В первую очередь это работа линейных менеджеров.

В результате исследования, представленного в первой главе дипломного проекта, было выявлено, что система управления персоналом:

Мотивация персонала в малом и среднем бизнесе. . И эта проблема решается при помощи управления, а мотивация носит лишь.

- . , . Развитие малого и среднего бизнеса признается одним из приоритетов экономической политики государства. Малое предприятие становится ключевым звеном развивающегося предпринимательства, основным местом занятости для большинства экономически активного населения в информационно-сервисных обществах. В мире не выработано единого подхода, позволяющего относить предприятия к малым и средним.

Малые и средние предприятия имеют ряд отличительных свойств, определяющих особенности управления. В малом предпринимательстве по сравнению с крупным на единицу постоянного капитала приходится больше единиц труда; развитие малого предпринимательства придает рынку труда гибкость; превалирующее развитие малого предпринимательства в отраслях с быстрой окупаемостью; простота создания субъекта бизнеса. К сожалению, исследования практик управления персоналом в российских компаниях малого и среднего бизнеса весьма ограничены в силу многих причин.

Чаще встречаются работы, посвященные описанию опыта отдельных предприятий. Одно из немногих масштабных исследований социально-кадровой политики российских предприятий 3 свидетельствует, что различные по численности предприятия имеют схожие характеристики. В ходе исследования было выделено четыре типа кадровой политики: Среди особенностей управления персоналом в организациях малого и среднего бизнеса обычно выделяют такие как 5:

Социально-экономические основы управления персоналом в малом бизнесе. Роль организаций малого бизнеса в российской экономике, их классификация. Характеристики труда и особенности управления персоналом в организациях малого бизнеса.

Управление персоналом Основой современного малого бизнеса Как известно, в малом бизнесе функционируют сотни тысяч фирм и и среднего специального образования, когда выданные дипломы не.

Актуальность данного исследования определяется не только особенностями управления персоналом в малом бизнесе, но также необходимостью его совершенствования, что требует поиска новых форм и методов повышения эффективности управления персоналом. В современных условиях жесткой конкуренции все большую актуальность приобретает управление персоналом, поскольку от его функционирования зависит эффективность деятельности предприятия в целом. Управление персоналом — целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, а также методов управления персоналом [1, с.

Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности предприятия в персонале. Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.

Руководители и работники подразделений системы управления персоналом также решают вопросы оценки деятельности данных подразделений, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом. Управление персоналом можно также охарактеризовать, как деятельность, состоящую из следующих компонентов: Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенной составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии перспективными задачами развития самого предприятия.

Анализ отечественных и зарубежных источников показывает, что система управления персоналом понимается сегодня как сложное, многоаспектное явление, требующее серьезного изучения. Управлению персоналом посвящены работы таких известных зарубежных ученых, как А. Кроме того, данной проблеме уделено значительное внимание и отечественных ученых, таких, как Т. В то же время в существующих научных исследованиях недостаточно внимания уделяется проблемам формирования эффективной системы управления персоналом, и, прежде всего, малых предприятий, современным методам управления и их совершенствованию.

Список литературы на тему"Управление персоналом

Радуйтесь достижениям детей даже в малом, а не престижным символам Из книги Ваш сосед - Миллионер автора Данко Уильям Д. Радуйтесь достижениям детей даже в малом, а не престижным символам Учите детей стремиться к реальным достижениям, а не к потреблению. Главной целью не должно быть зарабатывание денег, чтобы больше потратить. Кен учился в школе бизнеса, Стили управления в малом бизнесе Из книги Основы управления малым бизнесом в сфере парикмахерских услуг автора Мысин Александр Анатольевич Стили управления в малом бизнесе В стиле управления главное то, как руководитель выполняет свои функции а не то, что он делает.

Говоря о малом бизнесе можно отметить тот факт, что малое персоналом », ; Акимов О. Ю. «Малый и средний бизнес: эволюция.

Мотивация сотрудников для повышения их производительности, эффективности и нацеленности на результат… Достаточно избитая тема, но в то же время периодически всплывающая абсолютно во всех компаниях. А в некоторых стоит очень остро и требует немедленного вмешательства. На тему натолкнули недавние ситуации из практики. Проводя предтренинговые интервью в различных компаниях из разных сфер бизнеса, убеждаюсь, что проблемы у всех одни и те же: По поводу этого компании ведут активную работу по разработке новых систем оплаты труда для сотрудников отдела продаж.

Эти системы, на взгляд руководителей, призваны решить проблему с инертностью менеджеров и мотивировать их к более эффективной и продуктивной работе. Что, в свою очередь, должно положительно отобразиться на доходе компании в целом и на выполнении плановых показателей. Первые 3 месяца какой-то эффект от них был, но, видимо, не продолжительный… Помимо этого у подавляещего большинства торгующих компаний существует еще одна проблема: Все сотрудники как-будто делятся на два противодействующих лагеря:

О менеджменте в малом бизнесе

Для развития малого и среднего бизнеса в России необходима не только поддержка со стороны Правительства России и других организаций, но и разработка единой концепции эффективного управления малым и средним бизнесом на основе уже накопленного отечественного опыта, а также, зарубежной практики с учетом современной экономической ситуации в России. Правительством Российской Федерации, частными и общественными фондами, рядом международных организаций, таких, например, как уделяется немало внимания развитию малого и среднего бизнеса в России.

Вместе с тем, не все экономические и правовые условия для этого созданы в России в полной мере.

Функции управления персоналом на малом предприятии Оно в целом касается руководителей низшего, среднего и высшего звеньев.

Вебинар для собственников малого бизнеса, у кого уже есть штат сотрудников или для тех, кто только планирует набирать сотрудников. В ходе вебинара мы разберем нюансы подбора кадров, их адаптации, некоторые тонкости увольнения. Мы поделимся практиками ошибками или удачными решениями управления персонала в малом и среднем бизнесе. Покажем подводные камни, на которые не стоит наступать при работе с собственным персоналом.

Подбор, мотивация, увольнение в малом бизнесе Программа вебинара Что делать, чтобы сотрудник не сбежал в первые дни работы Как описать вакансию, чтобы были отклики Какую установить зарплату Как мотивировать сотрудников и не разориться Как контролировать работу персонала Как уволить сотрудника без сложностей Алексей Копылов О спикере Алексей Копылов. Мне 41 год, долгое время работал в крупных компаниях сети КонсультантПлюс, Актион-Медиа, 1С в том числе в головных компаниях.

Занимался продажами да просто продавал , затем обучением продаж, руководил отделами продаж, ставил продажи с нуля у франчайзи-старт-апов. Проводил тренинги по управлению и продажам внутри компаний. С года занимаюсь консалтинговой деятельностью внештатный руководитель отделов продаж, бизнес-тренер работаю с менеджерами по продажам, директорами, бухгалтерами, юристами, консультант.

Работаю с компаниями, которые оказывают юридические, бухгалтерские, аудиторские, услуги. Информация для участников Дата вебинара:

Особенности управления персоналом малого предприятия

Рисунок 1 Решать проблемы необходимо комплексно, начиная с формирования организационной структуры, так как должностные обязанности должны быть привязаны к конкретной персоне и адресованы определенным должностям, иначе будет неразбериха и путаница между полномочиями и обязанностями сотрудников; дублирование функций; отсутствие ответственности за результаты работы; излишние расходы на персонал; нужен дополнительный контроль результатов работы руководителем.

И как результат - замедление процесса выполнения задач и целей работы предприятия, что мешает качественно управлять персоналом на малом предприятии. Выделение в штатном расписании единицы должности кадровика позволит заниматься мотивацией персонала, которая должна выражаться не только в традиционном материальном стимулировании зачастую не соответствующей достигнутым результатам, но и отмечать недостатки в управлении фирмой и пути их решения. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка чаще всего ведет к конфликту между работником и работодателем или увольнению работника.

Экономия средств за счет слабой технической оснащенности и скученности приводит к быстрой утомляемости, повышенной раздражительности работников и, следовательно, снижению производительности труда, а также недовольству персонала из-за плохой организации труда. Для качественного и быстрого решения проблем по управлению персоналом на малых предприятиях управленческие решения необходимо внедрять комплексно, это позволит кардинально улучшить психологический климат в коллективе, повысить производительность труда, снизить текучесть кадров.

Мы поделимся практиками (ошибками или удачными решениями) управления персонала в малом и среднем бизнесе. Покажем подводные камни, на.

Аннотация В статье раскрыты особенности управления персоналом предприятий малого бизнеса, приведены примеры зарубежного опыта управления персоналом. Рассмотрены проблемы привлечения персонала в малые предприятия. Исследованы внешние и внутренние источники привлечения персонала. Исходя из этого, даны рекомендации по методам набора кадров. Рассмотрены критерии и принципы отбора персонала, определены ключевые моменты при выборе работников. ; . . Введение В малом бизнесе, по сравнению с крупными предприятиями, меньше запас устойчивости и острее конкуренция, поэтому здесь управленческие проблемы имеют большее значение.

При оптимальном использовании человеческих ресурсов успешно реализуются цели любого предприятия. Персонал предприятия представляет собой работающий по найму состав, который обладает качественными характеристиками и имеет трудовые отношения с работодателем.

О рабочих процессах в малом и среднем бизнесе. Решаем проблему с кадрами